卓有成效的管理者--笔记
怎么说呢？可能我目前了解的技术之后的路一个是管理还有一个是架构师，自身认为最难的是人心，对管理从来没有什么期待。但五月份的时候忽然转了性，觉得做管理也不错，于是选了“卓有成效的管理者”来了解一下。看完这本书，我觉得它不仅仅是针对每一个管理者，更适用于每个人。自我管理也是一门艺术
如果作为一名团队的管理者，那么你的管理风格是尤为重要的，本来是有一个很简单的想法，管理者必备的素质是为公司好，只要围绕着这个目标，一定可以做好管理，但是看到身边的例子发现并不可以，如何凝聚团队的核心力，手拉手往前冲呢？
首先书中提到如何做到卓有成效
- 记录并分析时间的使用情况
- 把眼光集中在贡献上
- 充分发挥人的长处
- 要事优先
- 有效的决策
首先你应该掌握自己的时间，精确记录会发现真实的时间占比如何，消除浪费时间的活动，统一安排自己的可支配时间。每个人对时间心中都会有一个大概的估算，但是在精确记录之后，你会发现结果会大大超出你的估算，其实你花在需要做的事情上面并不是自己想象的那样。
贡献，如何理解？我印象很深刻的一句话：不要问你要做什么，而是要问你能做什么。我之前问过我需要做什么？我能做什么其实你能为公司做什么，但这会不会限制你的创新力？安于现状还是有错创新，这是一个选择题。我能做什么是一个更大的期待吧。我想做的很多很多….能做的也不仅仅是限于业务部分。
后面的三个，怎么说呢？是一个很司空见惯的单词，应该是典型的说起来简单做起来难。
我目前理解的管理，仅仅是限于我能见到的。但是这个职业还有更多需要探索的，了解之后，会发现每个职业都有每个职业的痛点。其实看完这本书，更多的应该是我对职业的思考，我未来想做什么和可以做什么？每多一些了解，就会多一些天马行空的思考。虽然现在需要学习的东西还是很多。不管是做什么，最终的目的是使自己变得更好，越往前走，可能越恐惧，未知的东西太多，自己的年纪也越大。
国内程序员的黄金期是在35岁之前，想一下：22岁之前在读书，保守估算人可以活到七十岁。半半一下，人生的黄金期只有十三年，怎么可能？
对于一个团队来说，管理者的责任更大，与各个部分的人对齐，想想脑袋大了。
这本书更大的收获实在自我管理上，如何管理自己，安排自己的时间，多问自己能做什么！再说多点可能就是鸡汤了…