启示录--笔记
Peipei Wong
7月 21, 2019
之前是对产品这个职业产生了兴趣，去网上查了一下，说启示录是产品的入门手册，于是选择这本书。
没有开始职业生涯的时候，就听说产品和技术是天敌，工作之后，是发现更多的是不理解，产品为什么这个设计，如果可以说服我，我可能会很欣喜的做这个，说服不了，也得做。hhh
新瓶装老酒
这本书印象最深刻的一个词是：新瓶装老酒。成功的产品往往不是什么新鲜事物，只是新瓶装旧酒，之所以成功，是因为这个“新瓶”做的更好、更方便、更便宜，改变了消费者对“老酒”的印象。这个是想我想起了抖音，记得刚开始的是一个叫做小咖秀的app很流行，但是等我反应过来，抖音已经火起来了，操作真的非常方便，类似的应用“快手”，操作起来就没有那么便捷，所以我还是转回到抖音。
关注点
产品经理应该关注的是什么？答：关注失望、不满、愤怒等一切负面的情绪。抛开无关紧要的问题，一心一意的解决已知的愤怒和不满，这正是skype成功的原因。
可用性和美感
以我个人的感觉，这个真的非常非常重要有的系统的特点就是能用，但是很难用。一个是不太好看，随着设计师的迭代，色彩主色调被更换，系统外观处在分裂状态，看起来真的不太好看，迫切的分离感。kkkk
可用性的话，因为是第一次经历快速迭代，快速迭代的缺点，我觉得就是因为时间的关系没有时间来得及重构，导致的是一个堆积型的开发，越来越多，越来越重…
原型测试
这里提到的原型测试，可能这一块要求的是可操作的，现在有很多原型制作的方式，但要是很的做这个，这是不是会成为产品的一个负担？或者是我还没get到点？
苹果公司的启示
- 硬件为软件服务
- 软件为用户体验服务
- 用户体验为情感服务
- 产品为真正的需求服务
提防有特殊要求的产品
产品经理是满足大众的需求，这是产品公司和定制软件公司的区别。